Vogliamo mettere a fuoco i nostri piani futuri, condividerne internamente obiettivi e strategie, valutarne la profittabilità, la sostenibilità e la solidità finanziaria.
Abbiamo bisogno di finanziare la crescita che stiamo progettando per i prossimi anni e vogliamo avere le carte in regola per presentarci ai nostri interlocutori finanziari e ottenere il loro supporto.
Stiamo valutando un’acquisizione e vogliamo analizzare e pianificare correttamente l’impatto economico-finanziario e organizzativo che l’operazione avrà sulla nostra azienda.
Vogliamo avviare una start-up e abbiamo bisogno di predisporre un piano da presentare ai nostri potenziali investitori.
Supportiamo l’azienda nella predisposizione del proprio business plan, curandone in particolare l’impostazione economico-finanziaria e gli aspetti di comunicazione.
A tal fine attiviamo un processo bottom-up che vede coinvolte le principali figure chiave in azienda, affinché condividano gli obiettivi e si sentano responsabili dei risultati anche in fase di execution.
Al termine del processo arriviamo a predisporre la documentazione idonea a presentare nella maniera più efficace il piano industriale e i progetti di crescita ai diversi interlocutori interessati, con un occhio di riguardo a chi dovrà fornire il necessario supporto finanzi.
