Abbiamo bisogno di mettere a punto la nostra organizzazione: chi fa cosa, ruoli, responsabilità, risultati che ciascuno porta, sistema di relazioni e collegamenti tra i ruoli.
Percepiamo che in molti casi la mancanza di chiarezza e di riferimenti ci ingessa, rallenta o genera conflitti interni e non ci porta ai risultati che ci aspettiamo.
Abbiamo bisogno di ridisegnare l’organizzazione aziendale a seguito di un’operazione straordinaria.
Vogliamo strutturarci al meglio per affrontare le sfide del futuro.
Partendo dall’analisi dei processi e dell’organizzazione aziendale «as is», elaboriamo e supportiamo l’azienda nell’adozione di un nuovo assetto «to be» idoneo a conseguire gli obiettivi aziendali con maggiore efficacia ed efficienza.
Il modello formalizza l’insieme di ruoli, responsabilità, risultati attesi, processi, sistema di relazioni delle posizioni organizzative, tenendo conto delle caratteristiche dimensionali e culturali dell’azienda.
Tale modello costituisce l’impalcatura su cui poggiano i risultati di business.
L’intervento può utilmente accompagnarsi con azioni specifiche di formazione, coaching e change management.
