Una singola funzione ha un problema di collaborazione al suo interno che sta pregiudicando la prestazione come gruppo. Abbiamo bisogno di risolvere questa situazione.
Un gruppo ristretto di persone che lavorano per uffici diversi va condotto a migliorare la capacità di reciproca collaborazione e aiutato a ottenere risultati più soddisfacenti per i singoli e per il gruppo.
I nostri project manager hanno bisogno di sviluppare una maggiore capacità di negoziare le risorse di progetto con i relativi capi gerarchici.
L’attivazione di un percorso di Coaching individuale ha l’obiettivo di condurre la persona destinataria (il coachee) a sviluppare nuove capacità funzionali a ottenere migliori performance e risultati.
Nel percorso viene coinvolto all’inizio e alla fine anche il capo del coachee (Systemic Business Coaching).
Compito del coach è facilitare l’allineamento delle aspettative di capo e coachee e di supportare quest’ultimo nell’adozione di nuovi comportamenti funzionali al raggiungimento dei risultati attesi.
Il coinvolgimento all’inizio e alla fine del percorso del capo rafforza la fiducia tra questi e il coachee e ingaggia reciprocamente entrambi sul consolidamento dei risultati nel tempo.
