Abbiamo bisogno di avere informazioni corrette e tempestive sull’andamento della nostra azienda, per essere certi che le nostre decisioni abbiano un riscontro nei numeri, e non siano soltanto frutto della nostra esperienza.
Abbiamo bisogno di pianificare e monitorare l’andamento economico e finanziario dell’azienda, per poter fissare obiettivi concreti e raggiungerli nei tempi previsti.
Vorremmo attivare un processo di budgeting che ci consenta di pianificare per tempo i fabbisogni e di monitorare l’andamento di costi e ricavi nel corso dell’esercizio, con un occhio al processo di autorizzazione degli acquisti.
L’attivazione di un sistema di pianificazione e controllo consente all’azienda di fare un salto di qualità nei propri processi decisionali e operativi, ponendo le basi perché il management sia in condizione di fare scelte tempestive e consapevoli e al contempo di assumersi la responsabilità degli effetti economici del proprio operato.
Con questi obiettivi, partendo da un’accurata analisi del modello di business, progettiamo assieme al management il sistema di pianificazione e controllo aziendale, avendo cura di identificare correttamente centri di profitto, strutture e centri di costo, tenuto conto dell’effettivo assetto organizzativo e delle responsabilità decisionali e operative di ciascuno.
